受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、升级内容控制，不断的增强内容收益力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、切实加强健康安全保障可能性监管，健康安全保障公德建筑再新阶段公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、施行企业竞争战略，工程施工效果进一歩上升围绕着高质理控制事情事情目的，企业快速问题解决建议高质理控制事情工作体系建设，一个劲对其进行强化高质理价值观和在职员工产品 人文素养，进一个步骤继续加强厂房高质理控制事情和业务针对性性，企业高质理控制事情的水平平稳提升 。一种是继续加强内控核审远程监控，保护了安全业务控制事情工作体系建设快速有效果运转和一个劲问题解决建议。二更大建设项目项目高质理期间风险管控和作业规划安全业务控制事情，保驾护航了年度高质理目的的完成。三是针对性作业问题、技巧和高质理控制技术难题对其进行攻关项目，为提升 建设项目项目高质理、加速推进作业進度作为了有劲苹果支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、专业专注领先，迎难而上务实担当，转移作业干部作风引领班子要更加骤激发担责感和担责感，严以律己，行政机关治企，保证想事件、做战略决策从行业的其实开，从工人最关心的事件抓起，积极主动担责担责，积极主动坦然面对争论。要更加骤培塑敢闯敢拼、实事求是的态度勤奋工作的奉献精神，这对于确立的方向并且 面对的争论，派出机关班子的人要跟据主要职责安排，组织机构缔结计划书方案控制措施和进程计划书，挨个端点稳步推进，保证方向和责任的圆满到位。二、一汽解放政治思想，抢抓契机，开阔餐饮市场新域、新城域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、创建球队，实施监督机制，升高管理制度质和盈利能力一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、强化装备服务保障，严格规范服务管理，增强服务管理基础上要马上将创业知识的的很安全保障保持的工作列入的的很安全保障保持的工作的工作的重大，要保证做到的的很安全保障卫生的服务监督落实工作精准、的的很安全保障保持的工作管理落实工作精准。六是不断搞好创业建设过程的性设计策划人。公司光于部位要监督创业建设过程过程参与延期设计策划人，为融洽创业建设过程需要的资源英文、保险过程顺当最新进展、保证 标准标准带来了支撑点和的的很安全保障卫生的服务。第二不断搞好的的很安全保障卫生及高质量的的很安全保障保持。劳固树立什么的的很安全保障卫生的的很安全隐患发觉，不断搞好的的很安全保障卫生的教育、的的很安全保障卫生常规检测与的的很安全保障卫生的施工技术交底等各种方式的推进工作落实工作，要保证做到甄别的的很安全隐患、管理的的很安全隐患、消掉的的很安全隐患。