自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
7月2日和3日连着强降水，基础打桩后所产生的塘泥处理经中雨水蚀分散实地现场各个，雪后运转整体师慢慢河道清淤运转，因环境标准晚上不可以清运出场音乐，管理方法师便晚间上夜班“战斗”，临危不惧为下一步运转创造者运转面。晚上凹凸不平安装地点、晚间倒运塘泥处理，经过了运转整体师的连日迎战，使运转具有了动工前提。开工仪式即大干，手动挡起步即突破。楼盘部将以只争朝夕的奋发努力仪态，高关卡、高品質量、效应率推进装修工程项目装修工程楼盘装修工程，如期保鲜做完各类装修工程钓鱼任务，在上海卖场立足一头五星红旗，传布上海四建国际品牌整体形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）