8月十五日，四分我司邢台金沙河品牌部拨通上级领导通知模板：据气候天气实况, 16日至17日,邢台位置将导致以此大区域强强强降水时，强降水量将提高100-150公厘，一部分180-220公厘，防汛情况10分紧迫。
接完消息通知后，投资项目业务经理直接组织机构多雨季时候就已是揭牌的“防汛应急指挥小组”成员召开紧急会议，对即将到来的强降雨天气做出具体分工部署，落实防汛工作。
按照其触摸会议具体化制定，建设项目流程防汛救急小组长成员国明确的部门职责，立刻产出挑战。由产生部门经理陪同对活动現場潜在风险开展重要自查：防汛物资采购是不是合理；异地引流配制是不是进一步完善；基坑的整体布局状况下；护坡、支护结构类型稳固状况下；用水配制及线路是不是完好性等。针对于发现的潜在风险建设项目流程技术应用负责任人立刻组织安排团队中开展调整，举例子：对活动現場基坑4周设为500mm的地梁，有效防止场外雨水汇集流进现场基坑内；及时将新开挖的作业面进行喷护，然后覆盖五彩布，防止雨水冲刷；为防止恶劣天气造成区域停电，安排电工在基坑最深处接好水泵，现场设置应急发电机，随时启用。
16日晚上三点三点多，强强降水展开了，应对协作组往往是从来不有着实麻痹大意，一秒钟不住地注重着实地施工现场重要的部件的防水涂料状态，并对实地施工现场不间断一直地采取巡回检查，摸排安全的危险因素。如今雨势的满满降低，小伙伴也从展开的过度紧张，满满看起来淡定从容，心也越多越有底！暴雨天气更急，去得也快，晚上三点3点多雨停了。
第二个天清早，发展企业计量单位、工程企业计量单位联合聚集了防护捡查，看得见倾盆大雨后好工作的积液已所有 排掉，并已井然秩序的复原了局面工程。乙方对好工作的防汛工作的说明非常大的地确定，被誉赞好工作的部就是支可靠、打得赢赢的铁军! （四分公司）