河北四建

9月12日早上，平台召开大会井陉二矿冶金工业新涂料裝备第三产业基地EPC业务早期活动策划会。平台总运营副总唐志强、副总运营副总刘金河、总水利师高任清、很安全副总梁复、水利工作部局长杨振远、副局长耿洪波，设计的概念院院長李莉，九分平台运营副总刘喜良、副运营副总付书青参加者例会。电视电话会议简讯九分集团总部的产品指挥所长付书青回报了分集团总部对的产品营销策划问题，对的产品办公场所区、铺设区文朋铺设启动、的产品河北四建添置问题等通过了要点回报。刘喜良回报了的产品大体铺设作业该品牌进度记划和劳务费干部队伍计划问题。李莉对的产品工程图纸方案问题作了回报。许多人百家齐放就的产品安全的、的安全性能、作业该品牌进度、文朋铺设等上通过交谈试论并推出建意。电视电话会议选择了将该的产品打引起当地的示范性典范的产品的对方，着重指出该的产品日期紧、车间区域情况特别的、应响大，方案院和九分集团总部要遵守高规定、高规定、高的安全性能、高学习成功率率的的产品建设规划总体目标总体目标，准确的办公室工作持之以恒高规定地位、高学习成功率率扎实推进、高的安全性能开展，克服挑战模式迎难而进，敢打敢拼，出现深圳四建整体实力和该品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分机构角度更加重视項目基本建设，建造了以分机构副维护师付书青为項目总指挥长，分机构领导实力为的人的項目维护微商团队，在标准化规定道路道路工程两排武功，在項目维护上动真格，在挑选精干道路道路工程军队复验道路道路工程，确保安全各項总体目标局面科学规范顺利完成。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）