交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
交流学习会做出前，装修装修公司总经理施工建设师、高效率技巧部局长陈增顺就高效率监管工作团队行动内容当下的领域研究报告相应优秀成果关卡，做出了切实浅出的定性分析。他提出，高效率监管工作团队行动内容就是一种生活科学学的监管工作方法步骤，是改造方案施工建设片体高效率的一种生活管用风格，特殊要求各分装修装修公司要在主题移动力推实施高效率监管工作团队行动内容，并鞭策各团队的人积极态度进行团队行动内容，有效充分的起自己的的提供性，改造方案施工建设高效率，降底成本费用，连续不断提高自己主题移动资金效果和的社会效果。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）